Tư vấn chiến lược và lộ trình chuyển đổi số - FPT Digital
Dịch vụ tư vấn chuyển đổi số
Tư vấn chiến lược và lộ trình chuyển đổi số
Giới thiệu
Sau khi doanh nghiệp đã đánh giá khảo sát hiện trạng và mức độ trưởng thành số, FPT Digital tư vấn và đồng hành doanh nghiệp đưa ra chiến lược và lộ trình Chuyển đổi số toàn diện, thực chất, bám sát chiến lược kinh doanh và tạo đà tăng trưởng mạnh mẽ trong tương lai với những lợi ích:
Tiết kiệm thời gian và chi phí trong quá trình chuyển đổi số.
Nâng cao hiệu quả của quá trình chuyển đổi số
Đạt được những mục tiêu kinh doanh đã đề ra.
Với sự đồng hành của FPT Digital, doanh nghiệp có thể tự tin bứt phá trong kỷ nguyên số, nâng cao năng lực cạnh tranh và ngăn chặn các sai lầm phổ biến khi thực hiện chiến lược & lộ trình chuyển đổi số
8 sai lầm phổ biến trong triển khai chuyển đổi số
01
Thiếu chiến lược chuyển đổi số rõ ràng, cụ thể dựa trên thực trạng doanh nghiệp và mong muốn trong tương lai.
02
Mục tiêu chuyển đổi số không rõ ràng, chỉ dừng ở việc đầu tư ở quy mô nhỏ, kém hiệu quả.
03
Thiếu chuyên môn và kinh nghiệm về chuyển đổi số.
04
Văn hóa doanh nghiệp không thay đổi kịp thời, không ủng hộ những giá trị đổi mới sáng tạo để đáp ứng chuyển đổi số.
05
Không phối hợp thực hiện, kết nối chuỗi giá trị giữa các bộ phận.
06
Bỏ qua chuyển đổi trải nghiệm khách hàng trong thời đại số.
07
Lựa chọn công nghệ không phù hợp.
08
Chưa có phương án thích ứng cho những thay đổi trong quá trình chuyển đổi số.
Phương pháp luận FPT Digital Kaizen™ giúp doanh nghiệp Chuyển đổi số thành công
Business Transformation
Chuyển đổi Kinh doanh
  • Triển khai các sáng kiến số cải thiện hiệu quả cho sản xuất, kinh doanh
  • Nâng cao trải nghiệm khách hàng để tăng độ hài lòng và mức độ trung thành
  • Tạo ra nguồn doanh thu hoặc mô hình kinh doanh mới chuyển đổi số
  • Sử dụng hiệu quả dữ liệu để tạo lợi thế cạnh tranh
People Transformation
Chuyển đổi con người
  • Tạo ra văn hóa số với sự đồng thuận cao nhất từ cấp lãnh đạo xuống cấp nhân viên
  • Tăng mức độ hài lòng và tinh thần sẵn sàng khi triển khai sáng kiến số
  • Tăng hiểu biết, khả năng tiếp cận công nghệ và mức độ trưởng thành số trên toàn công ty
  • Tăng khả năng phân tích và đóng góp ý tưởng số ở tất cả các cấp
IT Transformation
Chuyển đổi công nghệ
  • Khả năng hiểu biết, đánh giá và tiên phong áp dụng các công nghệ hoặc công cụ kỹ thuật số mới phù hợp với sản xuất kinh doanh
  • Khả năng đáp ứng tốt nhất của hạ tầng công nghệ thông tin cho việc triển khai sáng kiến số
  • Khả năng quản trị hiệu quả và thiết kế chiến lược công nghệ thông tin phù hợp với kinh doanh
FPT Digital Kaizen™ chú trọng đến việc liên kết Chiến lược Kinh doanh & Chiến lược Chuyển đổi số
FPT Digital đề xuất
Kế hoạch triển khai tư vấn chiến lược và lộ trình chuyển đổi số
  • Hạng mục 1
    Xây dựng chiến lược Chuyển đổi số

    Nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp và yếu tố tác động bên ngoài
    Phân tích 06 khía cạnh từ bên ngoài (Thị trường, Khách hàng, Đối thủ, Công nghệ, Hệ sinh thái, Chính sách) ảnh hưởng đến doanh nghiệp
    Xác định cụ thể lợi thế, cơ hội, thách thức cũng như mong muốn của doanh nghiệp thông qua các buổi làm việc với ban lãnh đạo cũng như các nội dung khảo sát trong giai đoạn Đánh giá mức độ trưởng thành số
    Xác định các trụ cột chiến lược Chuyển đổi số
    Xác định các trụ cột trong chiến lược Chuyển đổi số song hành và gắn kết với chiến lược kinh doanh
    Xác định nhiệm vụ vận hành cấp bách phục vụ cho chiến lược kinh doanh
    Xác định hoạt động chuyển đổi và cơ chế phối hợp để đồng bộ với hạ tầng CNTT của Tập đoàn
    Xây dựng định hướng CNTT tổng quan trong tương lai nhằm phục vụ chiến lược Chuyển đổi số
  • Hạng mục 2
    Xây dựng Sáng kiến số

    Phân tích nhóm thách thức, cơ hội và đưa ra phương hướng giải quyết
    Phân loại và đề xuất chức năng
    Tổng hợp và đề xuất sáng kiến số
    Tổ chức các phiên làm việc thảo luận về các sáng kiến số tiềm khả thi với sự tham gia của các quản lý, các nhân sự chủ chốt của Doanh nghiệp
    Thu thập ý kiến bổ sung, dưới góc nhìn liên phòng ban, hoàn thiện nội dung sáng kiến số
    Xác định người phụ trách sáng kiến số
  • Hạng mục 3
    Xây dựng lộ trình Chuyển đổi số

    Xây dựng lộ trình
    Đánh giá lợi ích: định tính, định lượng.
    Đánh giá mức độ sẵn sàng, các yếu tố có thể ảnh hưởng trong quá trình triển khai.
    Đề xuất giải pháp và gợi ý cách thức phát triển.
    Xây dựng ngân sách đầu tư, chi phí hoạt động và tiêu chí theo dõi hiệu quả
    Xác định thứ tự ưu tiên và sắp xếp các sáng kiến số thành lộ trình Chuyển đổi số chi tiết
  • Hạng mục 4
    Mô hình tổng thể hạ tầng và ứng dụng CNTT

    Mô hình tổng thể hạ tầng & ứng dụng CNTT
    Đề xuất mô hình hạ tầng và các ứng dụng CNTT.
    Xây dựng mô hình, giải pháp, quy trình kết nối và khai thác dữ liệu phục vụ hoạt động quản lý, quản trị nghiệp vụ.
    Xây dựng các sáng kiến số chuyển đổi hệ thống CNTT
    Xây dựng chi tiết các sáng kiến số CNTT và các giải pháp kỹ thuật của các sáng kiến này để hiện thực hóa mô hình kiến trúc CNTT trong tương lai.
    Xác định thứ tự ưu tiên và sắp xếp các sáng kiến CNTT thành lộ trình chuyển đổi hệ thống CNTT.
    Xây dựng lộ trình chuyển đổi hệ thống CNTT
    Xác định thứ tự ưu tiên và sắp xếp các sáng kiến CNTT thành lộ trình chuyển đổi hệ thống CNTT
Tìm hiểu các nghiên cứu về Chuyển đổi số
Ứng dụng AI khảo sát và đánh giá chất lượng dịch vụ tự động: Tối ưu trải nghiệm khách hàng
Ứng dụng AI khảo sát và đánh giá chất lượng dịch vụ tự động: Tối ưu trải nghiệm khách hàng
18 Tháng hai, 2025
Trong kỷ nguyên số, nơi mà trải nghiệm khách hàng quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, trí tuệ…
Ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong giáo dục: cơ hội và tiềm năng phát triển với AI tại Việt Nam
Ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong giáo dục: cơ hội và tiềm năng phát triển với AI tại Việt Nam
23 Tháng Một, 2025
Quy mô thị trường toàn cầu về trí tuệ nhân tạo trong giáo dục (AI trong giáo dục) được ước…
Giải pháp AI Đa Nhiệm – Công cụ giúp tăng tốc phân tích và dự đoán chính xác
Giải pháp AI Đa Nhiệm – Công cụ giúp tăng tốc phân tích và dự đoán chính xác
16 Tháng Một, 2025
Theo McKinsey, AI có thể tăng lợi nhuận doanh nghiệp toàn cầu lên đến 4,4 nghìn tỷ USD mỗi năm…
Nhận tư vấn ngay từ FPT Digital
FPT Digital - công ty tư vấn trực thuộc tập đoàn FPT với hơn 35 năm phát triển. FPT Digital đồng hành cùng khách hàng trong việc xác định các cơ hội tăng trưởng, khám phá các giá trị mới và tạo ra các mô hình kinh doanh mới, thông qua tận dụng những tiềm năng từ công nghệ.