Chuyên gia tư vấn FPT Digital Nguyễn Thế Phương đã có bài diễn thuyết tại Hội nghị ESG 2024 do Adidas tổ chức tại TP. Hồ Chí Minh. Ông đã chia sẻ những góc nhìn sâu sắc về khoảng cách giữa các quy định ESG toàn cầu và Việt Nam, đồng thời đưa ra những khuyến nghị thiết thực để doanh nghiệp Việt Nam xây dựng nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi xanh.
Hội nghị ESG 2024 là một diễn đàn quan trọng, quy tụ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, các chuyên gia trong lĩnh vực phát triển bền vững và những doanh nghiệp lớn trong ngành thời trang. Sự kiện này tập trung thảo luận về tương lai của ngành thời trang bền vững và vai trò của các doanh nghiệp trong việc ứng phó với biến đổi khí hậu.
Chính phủ Việt Nam đã đặt ra mục tiêu Net Zero vào năm 2050 và đang tích cực triển khai các chính sách, quy định để hỗ trợ doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình kinh doanh bền vững. Một số ví dụ điển hình bao gồm các quy định về năng lượng tái tạo, quản lý chất thải, và các tiêu chuẩn về lao động, môi trường. Trong đó, theo ông Phương, sự khác biệt lớn nhất giữa Việt Nam và các quốc gia phát triển nằm ở nhận thức của các bên liên quan về tầm quan trọng của ESG đối với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Việc tích hợp ESG vào hoạt động kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín thương hiệu, thu hút nhà đầu tư mà còn giảm thiểu rủi ro và mở ra nhiều cơ hội mới. Một nghiên cứu của MSCI cho thấy các công ty có điểm số ESG cao hơn thường có lợi nhuận cao hơn 5% so với các công ty cùng ngành. Điều này chứng tỏ rằng việc tích hợp ESG không chỉ là một trách nhiệm xã hội mà còn là một chiến lược kinh doanh thông minh và bền vững. Qua đó, doanh nghiệp Việt Nam có thể cải thiện chuỗi cung ứng, tối ưu hóa hoạt động vận hành, cải tiến chất lượng sản phẩm… đáp ứng yêu cầu của các thị trường khó tính như Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tuy nhiên, quá trình này cũng đi kèm với những thách thức như thiếu nguồn lực, thiếu kiến thức chuyên môn và thiếu sự hỗ trợ từ nhiều phía.
Để thành công trong quá trình chuyển đổi xanh và xa hơn là mục tiêu chuyển đổi kép (chuyển đổi xanh kết hợp chuyển đổi số), yếu tố con người đóng vai trò quan trọng hàng đầu. Ông Phương nhấn mạnh tầm quan trọng của ba chữ P: People – Leadership (Tư duy và cam kết của lãnh đạo), People – Mindset (Tư duy và cam kết của đội ngũ) và People – Culture (Văn hóa chuyển đổi số). Khi xây dựng văn hóa chuyển đổi số, doanh nghiệp cần chú trọng đến các yếu tố như sự linh hoạt, ra quyết định dựa trên dữ liệu và sự cộng tác toàn diện.
Thế giới đang định hình một sân chơi mới với luật chơi mới, vì vậy chúng ta – những người tham gia trong chính cuộc chơi đó cũng buộc phải thay đổi để thích ứng nếu không muốn bị bỏ lại phía sau. Sự bắt đầu là ngay từ bây giờ để doanh nghiệp có đủ thời gian để chuyển mình, để học hỏi và tiến bộ từ chính những trải nghiệm thực tế vì rõ ràng không có một mô hình nào là hoàn hảo cho tất cả. Doanh nghiệp phải tự xác định cho mình bối cảnh (sân chơi), các vấn đề trọng yếu gắn liền với chuỗi giá trị doanh nghiệp (luật chơi), hiểu được các bên liên quan cũng như mong đợi và kỳ vọng của họ (người chơi), từ đó chúng ta mới biết và lựa chọn “cách chơi” phù hợp, vừa đẩy con thuyền doanh nghiệp tiến về phía trước, vừa chung tay gìn giữ tài nguyên cho thế hệ mai sau.
