Tổng Giám đốc FPT Digital Trần Huy Bảo Giang tham gia tọa đàm trong khuôn khổ Hội nghị Chuyển đổi số Quốc gia và Phát triển Doanh nghiệp, tổ chức bởi Hiệp hội Máy văn phòng Việt Nam (VOMA).
Cùng tham gia thảo luận tại hội nghị là Tiến sĩ Lê Doãn Hợp, Viện trưởng Viện Ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số, Nguyên Bộ trưởng bộ Thông tin và Truyền thông Việt Nam; ông Nguyễn Quang Vinh, Phó chủ tịch Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) và ông Nguyễn Minh Đức, Tổng Giám đốc HP Việt Nam và Thị trường mới nổi Châu Á.
Trong hơn một giờ, các diễn giả đã cùng thảo luận về cách chuyển đổi số (CĐS) hỗ trợ doanh nghiệp quản trị và điều hành theo định hướng bền vững.
Ông Trần Huy Bảo Giang cho rằng, nhận thức về CĐS tại doanh nghiệp Việt Nam tuy cao nhưng hiệu quả triển khai còn khá chậm chạp, tỷ lệ doanh nghiệp thực sự làm chủ được công nghệ chỉ ở mức 2.2%. Trong khi Việt Nam còn loay hoay với công tác CĐS thì doanh nghiệp toàn cầu đã bắt đầu thực hiện “chuyển đối kép”, chuyển đổi số kết hợp với chuyển đổi xanh, và coi đây là ưu tiên mới của thời đại.
Chuyển đổi kép ở Việt Nam còn vấp phải những rào cản nhất định liên quan đến ngân sách, con người và công nghệ. Cụ thể, ngân sách cho hoạt động chuyển đổi kép chưa được ưu tiên trong khi doanh nghiệp chưa định vị được hiện trạng, chưa có chiến lược chuyển đổi cụ thể. Song song với đó, phần lớn nhân sự đã quen với nếp làm việc cũ nên còn chần chừ tiếp nhận đổi mới. Quan trọng, hầu hết các doanh nghiệp này chưa có hạ tầng kiến trúc, dữ liệu đáp ứng được yêu cầu CĐS.
Ông Giang chia sẻ thêm, sự bùng nổ của AI đặc biệt là AI tạo sinh đang tạo đà mạnh mẽ cho hoạt động CĐS cũng như thay đổi toàn diện hoạt động của nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu. Tại Việt Nam, việc sử dụng AI vẫn còn chưa đồng đều, chủ yếu tập trung tại các doanh nghiệp lớn có mức độ số hóa cao.
Để không bị bỏ lại trong cuộc chơi chuyển đổi kép và đặc biệt là chuyển đổi kép có ứng dụng AI, doanh nghiệp cần tiếp cận bài bản theo 3 bước. Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định mức độ sẵn sàng chuyển đổi kép nhằm xác định khoảng cách giữa hiện tại và mục tiêu tương lai. Tiếp đó, xây dựng lộ trình rõ ràng hướng tới chuyển đổi kép và tổ chức thực hiện trên cơ sở đảm bảo các nguồn lực cần thiết. Cuối cùng và cũng là yêu cầu quan trọng nhất, đó là chuyển đổi con người. Doanh nghiệp có thể làm điều này thông qua việc xây dựng văn hóa số, nâng cao nhận thức và năng lực số thông qua đào tạo và truyền thông.
