Chuyển đổi số đã trở thành một phần tất yếu khi sự phát triển nhanh chóng của các công nghệ mới đòi hỏi doanh nghiệp cần có những chiến lược và hướng đi phù hợp. Vì thế, chuyển đổi số tập trung vào nâng cao năng lực công nghệ là một trong ba trụ cột chính và cần phải được thực hiện, giúp cho quá trình thực thi các chiến lược kinh doanh, vận hành và quản trị của doanh nghiệp nhanh hơn và hiệu quả hơn. Trong đó, cốt lõi của nền tảng công nghệ là hạ tầng hệ thống thông tin linh hoạt và an ninh bảo mật thông tin.

Quý Mão 2023 đánh dấu một năm đầy thách thức cho kinh tế thế giới và Việt Nam: lạm phát và nguy cơ suy thoái kinh tế, biến động địa chính trị gây ảnh hưởng chuỗi cung ứng toàn cầu, giảm thiểu và thắt chặt chi tiêu của người tiêu dùng… Những điều này ảnh hưởng thế nào tới tiến trình Chuyển đổi số trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng.

Cung cấp góc nhìn tổng quan về AI, AGI. Hiểu được khả năng ứng dụng vào hoạt động quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp tài chính, ngân hàng cũng như các lĩnh vực khác, các điểm thách thức và các tiêu chí để lựa chọn cách ứng dụng AGI phù hợp.

Ảnh hưởng của dịch COVID-19 khiến chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy, việc tiến hành chuyển đổi số trong quản lý chuỗi cung ứng trở thành yêu cầu cần thiết giúp các doanh nghiệp cắt giảm chi phí dịch vụ, nâng cao hiệu suất trong quá trình hoạt động tổng thể.

Hiện nay, tại Việt Nam, xu hướng tập trung xây dựng và nâng cao trải nghiệm khách hàng đang diễn ra. Báo cáo năm 2021 của KPMG cho thấy việc đưa trải nghiệm khách hàng vào chiến lược phát triển của doanh nghiệp sẽ tiếp tục là trọng tâm được các lãnh đạo cấp cao ở Việt Nam hướng đến trong năm 2022.

Dữ liệu và quản trị dữ liệu có vai trò vô cùng quan trọng đối với mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện nay. Theo xu hướng hiện nay, khi các doanh nghiệp đang trong hành trình dần chuyển dịch mô hình hoạt động theo xu hướng số thì việc quản trị dữ liệu cũng như việc xây dựng chiến lược dữ liệu trở thành vấn đề sống còn của doanh nghiệp.

Suốt gần một thập kỷ, chuyển đổi số được xem là con đường tất yếu để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh. Nhưng phần lớn nỗ lực mới dừng ở số hóa quy trình hiện hữu như đưa giấy tờ lên hệ thống, tự động hóa từng tác vụ chứ chưa thay đổi cách tổ chức tạo ra giá trị. Sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), đặt ra một câu hỏi nền tảng hơn: khi AI không còn là công cụ hỗ trợ mà trở thành “hệ điều hành” của doanh nghiệp, toàn bộ mô hình vận hành cần được thiết kế lại như thế nào?

AI tối ưu năng lượng trong nhà máy giúp giảm chi phí vận hành và tìm ra cơ hội cải thiện từ dữ liệu thực tế. Vấn đề là năng lượng đang được dùng hiệu quả đến đâu, lãng phí ở khâu nào và có thể tối ưu ở đâu mà không ảnh hưởng sản lượng? Những câu hỏi này càng quan trọng khi doanh nghiệp vừa phải kiểm soát chi phí, giữ sức cạnh tranh, vừa đáp ứng yêu cầu giảm phát thải.

Để ứng dụng AI trong doanh nghiệp tạo ra giá trị thực tế, thách thức không chỉ nằm ở việc lựa chọn công cụ mà còn ở khả năng xác định đúng use case, chuẩn hóa cách làm việc và đưa AI vào workflow. Từ bài toán này, Công ty TNHH Proterial Việt Nam phối hợp cùng FPT Digital triển khai chương trình AI chuyên sâu theo từng nghiệp vụ, từng bước xây dựng năng lực và tư duy AI-First trên toàn tổ chức.