Chuyển đổi số đã trở thành một phần tất yếu khi sự phát triển nhanh chóng của các công nghệ mới đòi hỏi doanh nghiệp cần có những chiến lược và hướng đi phù hợp. Vì thế, chuyển đổi số tập trung vào nâng cao năng lực công nghệ là một trong ba trụ cột chính và cần phải được thực hiện, giúp cho quá trình thực thi các chiến lược kinh doanh, vận hành và quản trị của doanh nghiệp nhanh hơn và hiệu quả hơn. Trong đó, cốt lõi của nền tảng công nghệ là hạ tầng hệ thống thông tin linh hoạt và an ninh bảo mật thông tin.

Ngành vận tải biển và giao vận là một trong những ngành lâu đời nhất trên thế giới và đã có những hoạt động ứng dụng CNTT trong nhiều năm. Gần đây với sự phát triển mạnh mẽ của các hoạt động thương mại điện từ và sự chuyển đổi nhanh chóng của mong muốn và trải nghiệm khách hàng, các doanh nghiệp trong ngành vận tải biển và giao vận cần có những định hướng cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

Sản xuất tinh gọn – Lean Manufacturing, bắt nguồn từ hệ thống sản xuất của Toyota, một hệ thống được đưa vào triển khai từ những năm 1950 và được biết đến nhiều hơn về tính hiệu quả khi triển khai hệ thống sản xuất tức thời. Tới đầu thế kỷ 21, nguyên lý Sản xuất tinh gọn được tiếp thêm sức mạnh nhờ sự xuất hiện của một loạt các công nghệ mới của kỷ nguyên số. Sự kết hợp giữa Lean – tinh gọn và Digital – công nghệ số là một trong những hướng đi khả dĩ nhất giúp Lean vượt qua các giới hạn truyền thống, giúp các nhà điều hành đưa việc tối ưu nguồn lực lên một tầm cao mới.

Trước khi các công nghệ phát triển, có hai mô hình kinh doanh chính mà các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang sử dụng, đó là B2B và B2C. Tuy nhiên, khi tình hình hiện tại đã thay đổi, việc ứng dụng công nghệ số đã trở nên bình thường hoá, thì các cơ hội mới đang mở ra trước mắt cho các doanh nghiệp nói chung.

Tổng quan về việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động nông nghiệp trên thế giới và tại Việt Nam. Các mục tiêu phát triển xanh, phát triển bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp tại Việt Nam. Những thách thức và khó khăn khi ứng dụng công nghệ trong hoạt động nông …

Suốt gần một thập kỷ, chuyển đổi số được xem là con đường tất yếu để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh. Nhưng phần lớn nỗ lực mới dừng ở số hóa quy trình hiện hữu như đưa giấy tờ lên hệ thống, tự động hóa từng tác vụ chứ chưa thay đổi cách tổ chức tạo ra giá trị. Sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), đặt ra một câu hỏi nền tảng hơn: khi AI không còn là công cụ hỗ trợ mà trở thành “hệ điều hành” của doanh nghiệp, toàn bộ mô hình vận hành cần được thiết kế lại như thế nào?

Kế hoạch sản xuất được xây dựng trên một tập hợp điều kiện cụ thể: đơn hàng cần hoàn thành, năng lực máy, nguyên vật liệu, nhân lực, thời gian setup, lịch bảo trì và hàng loạt ràng buộc khác. Nhưng những điều kiện đó hiếm khi giữ nguyên trong suốt quá trình thực hiện.
Một máy dừng ngoài kế hoạch có thể buộc một số lệnh sản xuất phải chuyển sang thiết bị khác. Một lô nguyên liệu đến chậm làm thay đổi thứ tự ưu tiên. Một đơn hàng cần giao sớm hơn dự kiến kéo theo việc sắp xếp lại nhiều công đoạn phía sau. Chỉ một thay đổi cục bộ cũng có thể làm lịch đã được cân đối từ đầu ngày không còn phù hợp sau vài giờ.

Trong lộ trình chuyển đổi số và xây dựng sản xuất thông minh tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ, PVFCCo – Phú Mỹ triển khai Digital Twin 360° với sự đồng hành của FPT Digital, kết nối không gian sản xuất, tài sản và dữ liệu vận hành, giúp đặt thông tin vào đúng bối cảnh để hỗ trợ giám sát, phối hợp và ra quyết định.