Ngành vận tải biển và giao vận là một trong những ngành lâu đời nhất trên thế giới và đã có những hoạt động ứng dụng CNTT trong nhiều năm. Gần đây với sự phát triển mạnh mẽ của các hoạt động thương mại điện từ và sự chuyển đổi nhanh chóng của mong muốn và trải nghiệm khách hàng, các doanh nghiệp trong ngành vận tải biển và giao vận cần có những định hướng cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.

Hiện nay, tại Việt Nam, xu hướng tập trung xây dựng và nâng cao trải nghiệm khách hàng đang diễn ra. Báo cáo năm 2021 của KPMG cho thấy việc đưa trải nghiệm khách hàng vào chiến lược phát triển của doanh nghiệp sẽ tiếp tục là trọng tâm được các lãnh đạo cấp cao ở Việt Nam hướng đến trong năm 2022.

Chuyển đổi số đã trở thành một phần tất yếu khi sự phát triển nhanh chóng của các công nghệ mới đòi hỏi doanh nghiệp cần có những chiến lược và hướng đi phù hợp. Vì thế, chuyển đổi số tập trung vào nâng cao năng lực công nghệ là một trong ba trụ cột chính và cần phải được thực hiện, giúp cho quá trình thực thi các chiến lược kinh doanh, vận hành và quản trị của doanh nghiệp nhanh hơn và hiệu quả hơn. Trong đó, cốt lõi của nền tảng công nghệ là hạ tầng hệ thống thông tin linh hoạt và an ninh bảo mật thông tin.

Đối với mỗi doanh nghiệp, con người là yếu tố tiên quyết tạo ra lợi ích, là nhân tố chiến lược trong sự phát triển dài lâu của doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của cuộc cách mạng công nghệ 4.0, nguồn nhân lực ngày nay càng ngày càng được yêu cầu cao hơn, luôn học hỏi và đổi mới sáng tạo.

Cung cấp góc nhìn tổng quan về AI, AGI. Hiểu được khả năng ứng dụng vào hoạt động quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp tài chính, ngân hàng cũng như các lĩnh vực khác, các điểm thách thức và các tiêu chí để lựa chọn cách ứng dụng AGI phù hợp.

Đây là một phần quan trọng trong việc đạt mục tiêu Net Zero vào năm 2050, với sự hỗ trợ từ các nguồn năng lượng tái tạo như điện gió, thủy điện, và điện mặt trời.

Suốt gần một thập kỷ, chuyển đổi số được xem là con đường tất yếu để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh. Nhưng phần lớn nỗ lực mới dừng ở số hóa quy trình hiện hữu như đưa giấy tờ lên hệ thống, tự động hóa từng tác vụ chứ chưa thay đổi cách tổ chức tạo ra giá trị. Sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), đặt ra một câu hỏi nền tảng hơn: khi AI không còn là công cụ hỗ trợ mà trở thành “hệ điều hành” của doanh nghiệp, toàn bộ mô hình vận hành cần được thiết kế lại như thế nào?

Một dây chuyền có thể đang vận hành ổn định trong nhiều ngày, rồi đột ngột tỷ lệ lỗi tăng ở một nhóm sản phẩm. Yield giảm, rework nhiều hơn, cycle time kéo dài, hoặc một loại defect vốn chỉ xuất hiện rải rác bắt đầu lặp lại theo ca. Với các nhà máy đã có hệ thống giám sát, việc nhận ra “đang có vấn đề” thường không còn là điểm khó nhất. Dashboard có thể báo lỗi, cảm biến có thể ghi nhận thông số lệch khỏi trạng thái thông thường, hệ thống chất lượng có thể cho thấy scrap hoặc defect tăng.

FPT và Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – CTCP (PVFCCo-Phú Mỹ) vừa hoàn thành triển khai sáng kiến số ứng dụng công nghệ bản sao số (Digital Twin) tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ từ giữa tháng 6.2026. Việc đưa Digital Twin vào khai thác góp phần hình thành môi trường số kết nối không gian nhà máy, tài sản, tài liệu kỹ thuật và dữ liệu vận hành trên một nền tảng thống nhất, qua đó hỗ trợ công tác vận hành, bảo dưỡng, an toàn, đào tạo và từng bước nâng cao năng lực quản trị dựa trên dữ liệu.