Việt Nam mới bước vào kinh tế thị trường không lâu, trong đó các doanh nghiệp Việt Nam đóng vai trò là thành phần chính của nền kinh tế. Để hướng đến mục tiêu vươn tầm thế giới, việc xây dựng thế hệ kế cận là điều không thể thiếu.

Hiện nay, tại Việt Nam, xu hướng tập trung xây dựng và nâng cao trải nghiệm khách hàng đang diễn ra. Báo cáo năm 2021 của KPMG cho thấy việc đưa trải nghiệm khách hàng vào chiến lược phát triển của doanh nghiệp sẽ tiếp tục là trọng tâm được các lãnh đạo cấp cao ở Việt Nam hướng đến trong năm 2022.

Định hình nền kinh tế nông nghiệp xanh với những tiêu chí, tiêu chuẩn để nhận diện đúng trong đó nêu bật được giá trị thực của mục tiêu xây dựng một nền kinh tế nông nghiệp xanh và bền vững sẽ có lợi như thế nào trong nền kinh tế.

Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng, chuyển đổi số đã và đang tác động mạnh mẽ đến các ngành công nghiệp, ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) cũng không phải ngoại lệ. Sự thay đổi này không chỉ làm thay đổi cách thức kinh doanh của các doanh nghiệp F&B, mà còn ảnh hưởng đến trải nghiệm khách hàng.

Cung cấp góc nhìn tổng quan về AI, AGI. Hiểu được khả năng ứng dụng vào hoạt động quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp tài chính, ngân hàng cũng như các lĩnh vực khác, các điểm thách thức và các tiêu chí để lựa chọn cách ứng dụng AGI phù hợp.

Quý Mão 2023 đánh dấu một năm đầy thách thức cho kinh tế thế giới và Việt Nam: lạm phát và nguy cơ suy thoái kinh tế, biến động địa chính trị gây ảnh hưởng chuỗi cung ứng toàn cầu, giảm thiểu và thắt chặt chi tiêu của người tiêu dùng… Những điều này ảnh hưởng thế nào tới tiến trình Chuyển đổi số trên thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng.

Suốt gần một thập kỷ, chuyển đổi số được xem là con đường tất yếu để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh. Nhưng phần lớn nỗ lực mới dừng ở số hóa quy trình hiện hữu như đưa giấy tờ lên hệ thống, tự động hóa từng tác vụ chứ chưa thay đổi cách tổ chức tạo ra giá trị. Sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), đặt ra một câu hỏi nền tảng hơn: khi AI không còn là công cụ hỗ trợ mà trở thành “hệ điều hành” của doanh nghiệp, toàn bộ mô hình vận hành cần được thiết kế lại như thế nào?

Kế hoạch sản xuất được xây dựng trên một tập hợp điều kiện cụ thể: đơn hàng cần hoàn thành, năng lực máy, nguyên vật liệu, nhân lực, thời gian setup, lịch bảo trì và hàng loạt ràng buộc khác. Nhưng những điều kiện đó hiếm khi giữ nguyên trong suốt quá trình thực hiện.
Một máy dừng ngoài kế hoạch có thể buộc một số lệnh sản xuất phải chuyển sang thiết bị khác. Một lô nguyên liệu đến chậm làm thay đổi thứ tự ưu tiên. Một đơn hàng cần giao sớm hơn dự kiến kéo theo việc sắp xếp lại nhiều công đoạn phía sau. Chỉ một thay đổi cục bộ cũng có thể làm lịch đã được cân đối từ đầu ngày không còn phù hợp sau vài giờ.

FPT và Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí – CTCP (PVFCCo-Phú Mỹ) vừa hoàn thành triển khai sáng kiến số ứng dụng công nghệ bản sao số (Digital Twin) tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ từ giữa tháng 6.2026. Việc đưa Digital Twin vào khai thác góp phần hình thành môi trường số kết nối không gian nhà máy, tài sản, tài liệu kỹ thuật và dữ liệu vận hành trên một nền tảng thống nhất, qua đó hỗ trợ công tác vận hành, bảo dưỡng, an toàn, đào tạo và từng bước nâng cao năng lực quản trị dựa trên dữ liệu.