Chuyển đổi số đã trở thành một phần tất yếu khi sự phát triển nhanh chóng của các công nghệ mới đòi hỏi doanh nghiệp cần có những chiến lược và hướng đi phù hợp. Vì thế, chuyển đổi số tập trung vào nâng cao năng lực công nghệ là một trong ba trụ cột chính và cần phải được thực hiện, giúp cho quá trình thực thi các chiến lược kinh doanh, vận hành và quản trị của doanh nghiệp nhanh hơn và hiệu quả hơn. Trong đó, cốt lõi của nền tảng công nghệ là hạ tầng hệ thống thông tin linh hoạt và an ninh bảo mật thông tin.

Ảnh hưởng của dịch COVID-19 khiến chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy, việc tiến hành chuyển đổi số trong quản lý chuỗi cung ứng trở thành yêu cầu cần thiết giúp các doanh nghiệp cắt giảm chi phí dịch vụ, nâng cao hiệu suất trong quá trình hoạt động tổng thể.

Định hình nền kinh tế nông nghiệp xanh với những tiêu chí, tiêu chuẩn để nhận diện đúng trong đó nêu bật được giá trị thực của mục tiêu xây dựng một nền kinh tế nông nghiệp xanh và bền vững sẽ có lợi như thế nào trong nền kinh tế.

Ý tưởng về Blockchain đã lan truyền từ những năm 90, tuy nhiên, nó chỉ thực sự bùng nổ trong một thập kỷ gần đây, với ứng dụng nổi bật nhất chính là Bitcoin. Thế nhưng, Blockchain không chỉ là cryptocurrency mà đã có rất nhiều ứng dụng cho người dùng cũng như doanh nghiệp.

Đây là một phần quan trọng trong việc đạt mục tiêu Net Zero vào năm 2050, với sự hỗ trợ từ các nguồn năng lượng tái tạo như điện gió, thủy điện, và điện mặt trời.

Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) đã trở thành xu hướng chủ đạo và được công nhận rộng rãi là một phần thiết yếu trong hoạt động của doanh nghiệp. ESG đóng vai trò như kim chỉ nam giúp các bên liên quan hiểu rõ cách thức doanh nghiệp quản lý các rủi ro cũng như cơ hội ở ba khía cạnh này

Suốt gần một thập kỷ, chuyển đổi số được xem là con đường tất yếu để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh. Nhưng phần lớn nỗ lực mới dừng ở số hóa quy trình hiện hữu như đưa giấy tờ lên hệ thống, tự động hóa từng tác vụ chứ chưa thay đổi cách tổ chức tạo ra giá trị. Sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), đặt ra một câu hỏi nền tảng hơn: khi AI không còn là công cụ hỗ trợ mà trở thành “hệ điều hành” của doanh nghiệp, toàn bộ mô hình vận hành cần được thiết kế lại như thế nào?

AI tối ưu năng lượng trong nhà máy giúp giảm chi phí vận hành và tìm ra cơ hội cải thiện từ dữ liệu thực tế. Vấn đề là năng lượng đang được dùng hiệu quả đến đâu, lãng phí ở khâu nào và có thể tối ưu ở đâu mà không ảnh hưởng sản lượng? Những câu hỏi này càng quan trọng khi doanh nghiệp vừa phải kiểm soát chi phí, giữ sức cạnh tranh, vừa đáp ứng yêu cầu giảm phát thải.

Để ứng dụng AI trong doanh nghiệp tạo ra giá trị thực tế, thách thức không chỉ nằm ở việc lựa chọn công cụ mà còn ở khả năng xác định đúng use case, chuẩn hóa cách làm việc và đưa AI vào workflow. Từ bài toán này, Công ty TNHH Proterial Việt Nam phối hợp cùng FPT Digital triển khai chương trình AI chuyên sâu theo từng nghiệp vụ, từng bước xây dựng năng lực và tư duy AI-First trên toàn tổ chức.