Quy hoạch tỉnh là một khâu quan trọng trong hệ thống quy hoạch quốc gia, và là công cụ giúp chính quyền các tỉnh thành phố quản lý tổng hợp về quy hoạch phát triển trên địa bàn của mình.

Hiện nay, tại Việt Nam, xu hướng tập trung xây dựng và nâng cao trải nghiệm khách hàng đang diễn ra. Báo cáo năm 2021 của KPMG cho thấy việc đưa trải nghiệm khách hàng vào chiến lược phát triển của doanh nghiệp sẽ tiếp tục là trọng tâm được các lãnh đạo cấp cao ở Việt Nam hướng đến trong năm 2022.

Trước khi các công nghệ phát triển, có hai mô hình kinh doanh chính mà các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang sử dụng, đó là B2B và B2C. Tuy nhiên, khi tình hình hiện tại đã thay đổi, việc ứng dụng công nghệ số đã trở nên bình thường hoá, thì các cơ hội mới đang mở ra trước mắt cho các doanh nghiệp nói chung.

Việt Nam mới bước vào kinh tế thị trường không lâu, trong đó các doanh nghiệp Việt Nam đóng vai trò là thành phần chính của nền kinh tế. Để hướng đến mục tiêu vươn tầm thế giới, việc xây dựng thế hệ kế cận là điều không thể thiếu.

Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng, chuyển đổi số đã và đang tác động mạnh mẽ đến các ngành công nghiệp, ngành thực phẩm và đồ uống (F&B) cũng không phải ngoại lệ. Sự thay đổi này không chỉ làm thay đổi cách thức kinh doanh của các doanh nghiệp F&B, mà còn ảnh hưởng đến trải nghiệm khách hàng.

Đối với mỗi doanh nghiệp, con người là yếu tố tiên quyết tạo ra lợi ích, là nhân tố chiến lược trong sự phát triển dài lâu của doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của cuộc cách mạng công nghệ 4.0, nguồn nhân lực ngày nay càng ngày càng được yêu cầu cao hơn, luôn học hỏi và đổi mới sáng tạo.

Suốt gần một thập kỷ, chuyển đổi số được xem là con đường tất yếu để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh. Nhưng phần lớn nỗ lực mới dừng ở số hóa quy trình hiện hữu như đưa giấy tờ lên hệ thống, tự động hóa từng tác vụ chứ chưa thay đổi cách tổ chức tạo ra giá trị. Sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), đặt ra một câu hỏi nền tảng hơn: khi AI không còn là công cụ hỗ trợ mà trở thành “hệ điều hành” của doanh nghiệp, toàn bộ mô hình vận hành cần được thiết kế lại như thế nào?

AI tối ưu năng lượng trong nhà máy giúp giảm chi phí vận hành và tìm ra cơ hội cải thiện từ dữ liệu thực tế. Vấn đề là năng lượng đang được dùng hiệu quả đến đâu, lãng phí ở khâu nào và có thể tối ưu ở đâu mà không ảnh hưởng sản lượng? Những câu hỏi này càng quan trọng khi doanh nghiệp vừa phải kiểm soát chi phí, giữ sức cạnh tranh, vừa đáp ứng yêu cầu giảm phát thải.

Để ứng dụng AI trong doanh nghiệp tạo ra giá trị thực tế, thách thức không chỉ nằm ở việc lựa chọn công cụ mà còn ở khả năng xác định đúng use case, chuẩn hóa cách làm việc và đưa AI vào workflow. Từ bài toán này, Công ty TNHH Proterial Việt Nam phối hợp cùng FPT Digital triển khai chương trình AI chuyên sâu theo từng nghiệp vụ, từng bước xây dựng năng lực và tư duy AI-First trên toàn tổ chức.