Báo cáo tổng hợp cho ban điều hành biết kết quả kỳ báo cáo tăng hay giảm, nhưng chưa chắc chỉ ra khoản chi phí hay nhóm hoạt động nào tạo nên biến động. Phân tích hiệu quả kinh doanh bằng AI hỗ trợ truy vấn và đối chiếu doanh thu, chi phí, biên lợi nhuận theo nhiều chiều, giúp doanh nghiệp tìm hiểu nguyên nhân biến động và xác định điều cần kiểm chứng. Giá trị thực tế phụ thuộc vào việc thống nhất chỉ số, tổ chức dữ liệu và xác nhận kết quả cùng chuyên viên nghiệp vụ.

AI đang mở ra những cơ hội mới để doanh nghiệp Việt vượt qua giới hạn về nguồn lực, quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh. Chia sẻ với Báo Nhân Dân nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam, TS. Lê Hùng Cường, Tổng Giám đốc FPT Digital, Tập đoàn FPT, nhấn mạnh khác biệt giữa các doanh nghiệp không chỉ nằm ở khả năng tiếp cận công nghệ, mà ở tư duy chiến lược của người lãnh đạo, năng lực tái cấu trúc hoạt động và khả năng biến dữ liệu, tri thức thành giá trị kinh doanh. Đây cũng là những yếu tố then chốt để doanh nghiệp Việt nâng cao vị thế trong kỷ nguyên AI.

Suốt gần một thập kỷ, chuyển đổi số được xem là con đường tất yếu để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh. Nhưng phần lớn nỗ lực mới dừng ở số hóa quy trình hiện hữu như đưa giấy tờ lên hệ thống, tự động hóa từng tác vụ chứ chưa thay đổi cách tổ chức tạo ra giá trị. Sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), đặt ra một câu hỏi nền tảng hơn: khi AI không còn là công cụ hỗ trợ mà trở thành “hệ điều hành” của doanh nghiệp, toàn bộ mô hình vận hành cần được thiết kế lại như thế nào?

Đại dịch vừa qua là nguồn động lực, tác động mạnh mẽ đến quá trình chuyển đổi số của các doanh nghiệp trên thế giới, trong đó có Nhật Bản. Có thể nói, chuyển đổi số đã đem đến những thay đổi tích cực về hoạt động và vận hành cho các doanh nghiệp và tổ chức, đồng thời cũng mang lại những ảnh hưởng tích cực và lợi ích cho mọi người. Theo Reuter, đất nước Nhật Bản nói chung và các doanh nghiệp nói riêng đã và đang định vị chuyển đổi số là một yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển của mình.

Môi trường, Xã hội và Quản trị (ESG) đã trở thành xu hướng chủ đạo và được công nhận rộng rãi là một phần thiết yếu trong hoạt động của doanh nghiệp. ESG đóng vai trò như kim chỉ nam giúp các bên liên quan hiểu rõ cách thức doanh nghiệp quản lý các rủi ro cũng như cơ hội ở ba khía cạnh này

Tại Việt Nam, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) hiện đang chiến hơn 97% số lượng các doanh nghiệp. VÌ thế, các doanh nghiệp SME với khả năng thích ứng nhanh và linh hoạt, sẽ góp phần quan trọng trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế số.

Trước khi các công nghệ phát triển, có hai mô hình kinh doanh chính mà các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang sử dụng, đó là B2B và B2C. Tuy nhiên, khi tình hình hiện tại đã thay đổi, việc ứng dụng công nghệ số đã trở nên bình thường hoá, thì các cơ hội mới đang mở ra trước mắt cho các doanh nghiệp nói chung.

Tổng quan về việc ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động nông nghiệp trên thế giới và tại Việt Nam. Các mục tiêu phát triển xanh, phát triển bền vững trong lĩnh vực nông nghiệp tại Việt Nam. Những thách thức và khó khăn khi ứng dụng công nghệ trong hoạt động nông …