Trả lời được, trả lời đúng và đủ điều kiện sử dụng là những mức khác nhau khi doanh nghiệp đưa AI phân tích báo cáo quản trị vào hoạt động điều hành. Độ tin cậy chỉ được xác lập trong phạm vi đã kiểm chứng bằng dữ liệu nguồn, quy tắc nghiệp vụ và tình huống kiểm thử đại diện. Quy trình năm bước, từ khoanh vùng chỉ số, xây dựng đáp án đối chứng độc lập đến thiết lập tiêu chí nghiệm thu, giúp ban lãnh đạo xác định phạm vi kết quả AI có thể hỗ trợ ra quyết định.

AI đang mở ra những cơ hội mới để doanh nghiệp Việt vượt qua giới hạn về nguồn lực, quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh. Chia sẻ với Báo Nhân Dân nhân Ngày Doanh nhân Việt Nam, TS. Lê Hùng Cường, Tổng Giám đốc FPT Digital, Tập đoàn FPT, nhấn mạnh khác biệt giữa các doanh nghiệp không chỉ nằm ở khả năng tiếp cận công nghệ, mà ở tư duy chiến lược của người lãnh đạo, năng lực tái cấu trúc hoạt động và khả năng biến dữ liệu, tri thức thành giá trị kinh doanh. Đây cũng là những yếu tố then chốt để doanh nghiệp Việt nâng cao vị thế trong kỷ nguyên AI.

Suốt gần một thập kỷ, chuyển đổi số được xem là con đường tất yếu để doanh nghiệp nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh. Nhưng phần lớn nỗ lực mới dừng ở số hóa quy trình hiện hữu như đưa giấy tờ lên hệ thống, tự động hóa từng tác vụ chứ chưa thay đổi cách tổ chức tạo ra giá trị. Sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI), đặc biệt là các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM), đặt ra một câu hỏi nền tảng hơn: khi AI không còn là công cụ hỗ trợ mà trở thành “hệ điều hành” của doanh nghiệp, toàn bộ mô hình vận hành cần được thiết kế lại như thế nào?

Đây là một phần quan trọng trong việc đạt mục tiêu Net Zero vào năm 2050, với sự hỗ trợ từ các nguồn năng lượng tái tạo như điện gió, thủy điện, và điện mặt trời.

Quy hoạch tỉnh là một khâu quan trọng trong hệ thống quy hoạch quốc gia, và là công cụ giúp chính quyền các tỉnh thành phố quản lý tổng hợp về quy hoạch phát triển trên địa bàn của mình.

Trước khi các công nghệ phát triển, có hai mô hình kinh doanh chính mà các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang sử dụng, đó là B2B và B2C. Tuy nhiên, khi tình hình hiện tại đã thay đổi, việc ứng dụng công nghệ số đã trở nên bình thường hoá, thì các cơ hội mới đang mở ra trước mắt cho các doanh nghiệp nói chung.

Phát triển bền vững đang trở thành xu thế chung và là yêu cầu cấp thiết trên thế giới, đồng thời cũng được coi là định hướng chiến lược của Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp. Một chiến lược phát triển bền vững gắn kết chặt chẽ với các mục tiêu kinh doanh được xem là yếu tố tiên quyết dẫn đến thành công của các công ty.

Sản xuất tinh gọn – Lean Manufacturing, bắt nguồn từ hệ thống sản xuất của Toyota, một hệ thống được đưa vào triển khai từ những năm 1950 và được biết đến nhiều hơn về tính hiệu quả khi triển khai hệ thống sản xuất tức thời. Tới đầu thế kỷ 21, nguyên lý Sản xuất tinh gọn được tiếp thêm sức mạnh nhờ sự xuất hiện của một loạt các công nghệ mới của kỷ nguyên số. Sự kết hợp giữa Lean – tinh gọn và Digital – công nghệ số là một trong những hướng đi khả dĩ nhất giúp Lean vượt qua các giới hạn truyền thống, giúp các nhà điều hành đưa việc tối ưu nguồn lực lên một tầm cao mới.